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怎样制定一个合理的薪酬福利制度.ppt
企业与员工双方关系的核心在于分配体系的建立。一个公正的分配制度体系不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出，能够吸纳到更多的外部人才，能够使人才产生出高绩效，而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才。本文就为我们介绍了如何制定合理的薪酬管理制度，以期激活企业内部活力，促进企业与员工共谋发展，从而构建和谐共赢的劳动关系。制定薪酬体系的四个关键要素 在薪酬制度设计中，关注绩效的实质是关注任职者的贡献度。有些人虽然在非常重要的职位上任职，但是其绩效产生达不到该职位的要求，也不能得到该职位所对应的薪酬。 在薪酬管理中强调绩效的作用，是分配制度的重要转变，即由给“人”发工资变为给“事”发工资。 给“人”发工资，是依据人的自然要素来决定薪酬水平。人的自然要素包括工龄、学历、职称、性别等，这些东西最大一个特点就是不可激励。所以企业需要给“事”发工资，给“事”发工资就是给产生“绩效”的员工以回报，从而激励员工产生更高的绩效。 素质和价值观 设计薪酬制度时要充分关注员工的素质和价值观，这是进行长期激励的基础。为了建立稳定和谐的劳动关系，企业需要对那些认同公司核心价值观，并且具备良好综合素质的员工给予长期激励计划，以激励他们长期为企业贡献绩效，并在未来为企业持续创造价值。 市场要素 在职位、绩效、素质和价值观要素的基础上，企业设计薪酬制度还需要关注市场要素，即考察某些职位在市场中的竞争力以及薪酬水平状况。如果某些职位人才短缺或者任职者需要特殊的专业化技能，企业往往会据此制定特殊的薪酬战略，以获取和留住关键职位的员工。因此，市场因素是薪酬制度设计中的一个非常重要的调整要素。．设计薪酬激励体系的策略 2 在薪酬制度设计中，除了要关注职位、绩效、素质和价值观、市场等几个基本要素外，还需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度对劳动者和用人单位双方的激励。 薪酬战略明确化。 根据我们的研究，发现世界领先企业的薪酬体系有一个共性，即都有明确的薪酬战略，并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致，大多数的企业都制定了2－5年的薪酬战略目标。薪酬战略目标的明确化有利于企业为员工制定长期的激励计划，有利于增强员工对企业的认同，并能够给员工长期的职业安全感。 薪酬政策透明化。 薪酬是回报，更是激励。薪酬制度的活力在于员工能够看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策，有利于提升企业对员工的吸引力。 很多企业在薪酬政策上采取保密行为，不让员工知道薪酬到底是依据什么制定的，员工无从了解企业在激励什么、鼓励什么、回报什么，薪酬政策对员工的激励作用就会大大减弱。我们认为，不仅不能对薪酬政策进行保密，相反更应该宣传，让薪酬政策透明化，从而让员工看到企业对自己的期望，并据此调整自己的行为。薪酬政策的透明化不仅可以正确地引导员工的行为，而且还可以减少诉讼和纠纷的发生，以利于劳动者和用人单位双方建立互信的机制。 薪酬激励长期化。 中国很多企业对员工缺乏长期激励计划。一些企业热衷于制定短期激励计划，但是短期激励计划虽然有助于提升企业的吸引力，但是不利于长期地稳定优秀员工，因为企业没有长期激励措施，员工不可能有长期的行为。世界一流的企业大都针对员工实施了员工持股和股票期权计划。所以，我们认为企业应该从长期激励的角度出发，给员工适度地开放股权。 中国一些优秀的企业有一个共性，就是公司的所有者或者公司的创业者把股权大量地开放给员工，甚至有的老板在公司的股权不到5%。这种长期激励方式实现了企业与员工的共赢，员工在分享公司的成功和利益的同时也承担了公司的经营风险。 福利待遇货币化、社会化。 从世界一流企业的福利政策来看，福利应逐渐走向社会化和货币化，从而使企业把主要的激励政策和组织绩效结合起来，提升企业的持续竞争优势。总之，唯有创建内部活力的机制和薪酬分配体系，劳动关系双方才能够实现利益的共享；也唯有不断地提高效率和效益，劳动关系双方才可能有真正的和谐。 绩效要素 由于职位设计往往来自组织的战略，所以，这种薪酬制度有非常明确的战略导向。在一些组织里，不是根据职位确定工资，而是根据行政级别或职务高低确定薪酬，结果导致员工为了提高自己的行政级别，争先恐后地挤在独木桥上，最终削弱了组织的竞争力。
职位是薪酬管理的基本单位。以职位为基本单位制定薪酬制度的核心是，根据“职位价值”确定职位的薪酬水平。通过职位评价确定职位价值，然后提出职位的任职资格并据此来决定任职者。职位薪酬制度是以“职位价值”而不是以“人”来确定薪酬水平。
1 在尽力做到公平的基础上，我们在设计薪酬制度时，仍需要关注以下四个关键要素并据此制定有利于劳动关系双方的薪酬策略。
员工对公平的感知通常包括三个方面：内部公平、外部公平和分配公平。所谓内部公平，就是要明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对职位的薪酬水平进行确定；所谓外部公平，就是与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才；所谓分配公平，就是要对员工的价值创造给以回报，将员工的绩效和薪酬结合。
劳动者和用人单位双方共赢的基础是利益的合理分配，因此，通过设计科学合理的薪酬管理制度，能够在劳动关系双方利益分配之间建立共享的机制，这种利益共享机制的核心是公平。
校园招聘PPT主要突出内容是什么
校园招聘PPT主要突出内容是学生最关心的是公司薪资福利待遇。
除此之外还包括以下几个重要方面：
1、公司发展历程并简述公司业绩。
2、公司招聘的岗位职责。
3、对应聘者的要求。
4、对新员工的待遇。
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6、公司的企业文化以及晋升体系。
大概就这些，要让学生看到进入公司能有较大的发展前景，这样才能提高公司的吸引力。
扩展资料
好的宣传是校招成功的一大半！宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景等。考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。
有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报宣传的工作内容更落地，；二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要做第二轮、第三轮重复张贴的安排。
参考资料
百度百科—校园招聘
社保分析报告用PPT做，怎么做啊~急~
可以从以下几方面考虑分析：
一、社会保障基本情况
职工基本养老、职工基本医疗、失业、工伤、生育保险参保基本情况，同比增长；居民基本养老保险参保情况，同比增长。全省职工基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险基金征缴情况。
二、存在的主要问题
三、下一步主要工作
一是继续完善社会保障制度。加快完善机关事业单位养老保险制度改革实施中的相关政策措施，稳妥推进民办非营利职业院校和中小学教师社会保障与公办教师同等待遇试点，逐步在全省推开。适当降低工伤保险费率，减轻企业负担。以职工大额医疗补助制度为基础，探索建立全省统一的职工大病保险制度，切实减轻职工的大病医疗费用负担。认真总结试点经验，尽快全面启动职工长期护理保险。深化医疗保险支付制度改革，提高重大疾病患者保障水平。
二是加快实现社会保障人员全覆盖。以农民工、非公有制经济组织从业人员、灵活就业人员为重点，大力实施全民参保登记计划，争取提前完成国家下达的目标任务，努力实现应保尽保。抓好建筑业参加工伤保险有关政策的落实，做好高风险行业特别是农民工参加工伤保险工作。
三是强化社会保险基金监管。依法查处社会保险基金征缴、管理、支付、投资运营等环节的违法违规行为，确保基金安全。完善医疗服务监控系统，建立以规范医疗行为、保证医疗服务质量为核心的医疗服务监管体系，控制医疗费用不合理增长。
四是继续做好养老保险基金委托运营工作。目前，企业养老保险基金结余委托全国社保基金理事会运营的首批500亿元基金已全额到位、及时划拨。下一步还将归集划拨第二期300亿元。我省将贯彻实施好国务院基本养老保险基金投资管理办法，确保我省委托投资运营工作严格在国家制度框架内安全高效运行。同时，加强对全省基金收支情况的监控分析，密切关注各地养老金发放情况，及时解决基金归集后出现的新情况新问题，确保养老金按时足额发放。
四、政策建议
一是加大财政对社会保障的投入，进一步科学划分事权与支出责任，完善各级财政对基本养老保险的补助机制，使社会保障水平与经济社会发展水平同步提高。统筹城乡发展，对城乡的社会保障待遇尽快实现全面并轨。
二是完善优惠政策，鼓励社会资本参与，发挥企业年金、职业年金和商业保险等补充作用，切实提高社会保障待遇水平。
三是进一步增强社保基金的保值增值能力。在确保基金安全高效前提下，扩大投资渠道，分散投资风险，最大限度实现保值增值，缓解收支压力，特别是为应对人口老龄化带来的增值压力提供支持。
四是加快推进养老服务体系建设。加大财政资金支持和政策扶持力度，加快推进城乡各种养老服务设施建设，扩大政府购买养老服务的范围和内容。实施养老服务标准化、规范化建设，鼓励社会资本兴办养老机构，加大对民办养老机构的支持力度。
五是加快社会保障信息化建设，实现社会保障信息全国互联互通，简化跨地区、跨制度社会保险关系转移接续手续、异地就医费用结算手续等。
六是深化医药卫生体制改革，着力破除“以药养医、药价虚高”难题，切实解决群众看病难、看病贵问题。
七是建立重特大疾病特殊救助机制。对重特大疾病人群，在基本医疗保险、大病保险基础上和实行科学规范诊疗方案的前提下，调动整合中央、省、市、县各级财政和各级红十字、慈善组织以及全社会的力量，建立重特大疾病的特殊救助通道，有效防止因重特大疾病导致病人家庭陷入极度困境甚至“倾家荡产”等悲剧的发生。
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提取码: tvfm
Microsoft Office PowerPoint是指微软公司的演示文稿软件。
如何做好人力招聘工作ppt
这个PPT可以在网上下载好模板。然后去填入与你们公司相关的一些企业文化和招聘的条件和福利待遇等内容。
