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代写商业计划书收费标准
代写商业计划书的收费标准，无论是在南京还是其他城市，没有一个固定的参考价格。这个是根据项目难易度、工作量、工作时间、服务内容、撰写公司的能力和服务范围等有关。收费的参考维度——
项目是什么？这个是决定商业计划书费用高低的根本。比如有的项目比较难，有的项目相对容易。项目方提供图、文资料有多少？完整度如何？
项目处于什么阶段？种子轮？天使轮？A轮？PREA轮？A+轮？B轮？
项目方对融资金额、市场现状、市场痛点、商业模式、竞争对手等是否理解充分？
项目方对项目的定位是否准确？优势是否提炼到位？BP完成的时间需求，是否赶时间？
需要word版还是ppt版，中文版还是英文版？BP的汇报对象不同，资方不一样，BP的侧重点也不一样。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
拓展资料:商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
法律依据：《作品自愿登记试行办法》第四条
作品登记申请者应当是作者、其他享有著作权的公民、法人或者非法人单位和专有权所有人及其代理人。
第八条
作者或其他著作权人申请作品登记应出示身份证明或提供表明作品权利归属的证明（如：封面及版权页的复印件、部分手稿的复印件及照片、样本等），填写作品登记表，并交纳登记费。其他著作权人申请作品登记还应出示表明著作权人身份的证明（如继承人应出示继承人身份证明；委托作品的委托人应出示委托合同）。
一般代写商业计划书多少钱?
截至2020年1月30日，目前一般在500-5000元。具体还是要看项目的内容、篇幅、复杂程度。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应真实、科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长，自然也就越贵；如果企业的业务单一，则可简洁一些，相对也便宜。
商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
扩展资料：
评判标准
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
参考资料来源：百度百科-商业计划书
商业计划书找谁代写
有专门代写的公司，也可以去淘宝搜索商业计划书代写，不过计划书代写一般都是要收费的，质量也有好坏之分。
如果可以自己写那就尽量自己写，如果觉得自己写不好那也可以让写作平台帮写，让别人帮写的时候就要注意一些问题，要把自己内心的真正想法告诉代写平台，然后还有就是的写作要求是怎样的，也要告诉代写平台，平台也提供专业的商业计划书代写服务。
代写的商业计划书，可行性报告不错，但是一般来说都是收费的，不过只要写的好服务周到，收费也是很正常的。
扩展资料：
商业计划书评判标准：
1，成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2，计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3，计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4，计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
参考资料来源：百度百科-商业计划书
商业计划书需要标明价格吗
如果要证券上市的投行需求的那种，至少要数万元才能写。
其次要看公司规模，规模越大收费越高
第一商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚:1. 1. 公司的商业机会;
2. 创立公司，把握这一机会的进程;
3. 所需要的资源;
4. 风险和预期回报;
5. 对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看，写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容:一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括
1. 本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)
2. 机会概述
3. 目标市场的描述和预测
4. 竞争优势
5. 经济状况和盈利能力预测
6. 团队概述
7. 提供的利益
二、产业背景和公司概述
1. 详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2. 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3. 一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:1. 顾客
2. 市场容量和趋势
3. 竞争和各自的竞争优势
4. 估计的市场份额和销售额
5. 市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1. 营销计划(定价和分销;广告和提升)
2. 规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3. 制造和操作计划(操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1. 收入
2. 收支平衡点和正现金流
3. 市场份额
4. 产品开发介绍
5. 主要合作伙伴
6. 融资
六、关键的风险、问题和假定
1. 创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2. 说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3. 在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1. 介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2. 注意管理分工和互补
3. 最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:
1. 毛利和净利
2. 盈利能力和持久性
3. 固定的、可变的和半可变的成本
4. 达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1. 包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2. 同一时期的估价现金流分析
3. 突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括
1. 总体的资金需求
2. 在这一轮融资中你需要的是哪一级
3. 你如何使用这些资金
4. 投资人可以得到的回报
5. 你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标:
1. 力求表述清楚简洁。
2. 关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3. 解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4. 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5. 在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6. 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7. 请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题:
1. 对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2. 数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3. 导向是产品或服务，而不是市场。
4. 对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5. 选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6. 商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7. 不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料
回答于 2022-01-12
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商业计划书收费标准是怎样的
商业计划书一般还分为中文版和英文版两种，当然还包括必要的PPT样式。如果是给外国人看的项目，那就首选英文版的计划书，这块的价格是比较高的，同样的项目英文版计划书要多出中文版的两倍。一般中文版的为8000－10000元人民币（条件是融资额度500w以下）英文版的为16000－20000的费用，这是一个均价，如果说低于这个价位，那肯定就是小公司，或者说是刚刚入行的人。如果是比较大的公司一般就是这个价格了。一、商业计划书容易出现败笔的地方1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言＋图表说明）；2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3、没有强有力执行团体的项目计划书；4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力；14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；17、对经营困难及风险预计不足，过于乐观；18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19、产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；20、产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22、过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问）；23、过分夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；27、收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；28、财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。
