本文目录一览：
大数据如何进行获客?
第一步：
分析意向客户要求特点，顾客的年龄层，性别，家庭经济情况，选购爱好，消费习惯这些。
第二步：
根据数据技术工程师数据模型，模型关键分成基本实体模型和个人行为实体模型。举个例子，您是做K12培训行业的，在其中个人行为实体模型例如：关键词搜索(例如小孩考试成绩降低该怎么办，哪有好的学科辅导教师，如何提升小孩考试成绩这些)、网页浏览(教育网站、jyj网址、培训学校网址这些)、拨电话(同行业400)、浏览过教育APP(某某某查题、某某某背英语单词等)、应用过课堂教学微信小程序(院校发布考试成绩服务平台等)。
第三步：
运用运营商DMP服务平台开展数据发掘，历经再生产加工深抗过敏分析解决，拥有基本肖像，就拥有精确顾客，可是每一个检索小孩考试成绩降低的就全是意向客户吗?并不是，他有可能是教师，有可能是教育咨询师。因此在每一个标志后边都是有一个几率数量。
第四步：
创建详细肖像实体模型，对于每一个标志做多方面分析。就网址而言，进到的网址有木有申请注册端口号，在网址等待时间，网址有木有营销推广这些都能够做主要参数设置。渐渐地详细全部肖像，这也就是一些情况下，用户画像是在营销推广全过程中渐渐地健全的。
第五步：
风险控制，非常简单的风险控制便是抗过敏，除去比较敏感信息，另外获得顾客受权。(目前市面上大部分代理公司也没有风险控制或是风险控制名存实亡，这便会对协作公司产生不能预计的潜在性安全隐患)。
教育培训行业该用什么方式获客？
获客的方式太多了，列举了意义也不是特别大，我说几种思路和评价标准。希望能对你的机构有帮助。下面将会具体的介绍这种教育机构，这种行业该如何的获客
1、大胆尝试新方式；
每过一两年就会有一种新的营销渠道可用。早用吃肉，晚用喝汤，再晚就只能给人送钱了。比如SEO，使用成本得上万，招来的人还可能离你几十公里远。一开始是很好用的，那时候上网渠道很少。
2、多种方式配合；
去学校门口用加微信送礼物的方式，就是典型的地推加微信的方式。一开始效果是很好的，但是现在玩的人多了，就不太好了。但是这个思路是可以延伸一下的比如转发朋友圈送礼品。
3、信息包围；
家长常用的信息获取渠道是可以预见的，也是有限的。把这几个渠道都占满！让家长在想了解的时候，看到的都是我们的正面信息就很重要。
4、获客活动；
微信拉新活动是个用了好多年仍然有人用的方式，从以前的送文具，到现在的送书，送书包，甚至抽新款手机。
这种快速露出的活动，对新开机构的意义比较大。
5、关键人；
有些人掌握了联系大量学生和家长的资源，用你的方法让他帮你招生。分红，分佣等等。
6、联营。
市场上有一部分人，他们只教一科，学生要报其他科目的时候，自己去找。那么可以联营，提供场地，他自己的钱还是归他，他的学生他扩科，利润共享。
标准
1、登记表
每个报名学员的来源做好登记，方便数据积累和渠道选择。
2、投入产出计算
每个渠道的投入和产出做单独分析，断定取舍。
如何做培训计划.ppt
、计划 做事情没计划做能性培训尤其我要组织场管内训外训管别讲自讲都应该计划计划包括培训前所需要进行各项准备进度控制包括培训所需要资源准备绝要计划看种束缚应该控制培训项目进度效种式 二、前期沟通确认 候我能邀请某部门领导做培训要邀请功等着要种培训比自讲都要重视尊重讲课师基础应反复确认课件设计师于各种资源需求仅仅服务配合师更重要要确保应培训效尽管培训已经想要请讲课师提意见避免师同想导致愉快 三、进度反馈 请公司其讲课或者外训进行每阶段候应该适度反馈培训准备情况跟领导、讲师外训师反馈让别底知道培训进度何犯嘀咕底准备准备我要求照顾等等 四、专业组织工作 管场内训外训我都做更专业种专业体现几面： 比培训需求调查任何培训都应建立解决问题提升技能基础所培训筹划阶段应关注员工需求解员工实际需求才能更设计发培训课件要培训尽管师讲激情四射坐面员却想：与我何干 再比场布置培训组织者容易忽视细节觉座位坐何必弄复杂殊知员于培训细节关注程度丝毫低于师专业性我能考虑能让员更参与课程享员言培训何尝期待 面容易忽略培训管理者跟我说培训培训要严肃待所般都培训弄像新闻发布严肃尽管认真待培训角度发没错我作培训管理者更要考虑员情绪所我资源允许情况能够买些糖现场放些茶水让员我习我轻松氛围习种放松理暗示往往能让员培训更投入 职业师所关注培训组织细节认培训任何细节都能影响培训效关注细节等于关注效 企业做培训朋友总期望于获快速培训达秘诀其实培训组织做色发现于培训理解员需求更深入色培训师基础非重要基础
如何有效提高交叉销售举绩率15页.ppt
领导层 的思维转换，不要将寿代车业务作为影响主业的累赘，而是要把车险作为营销员获客、留存的重要工具，营销员 认识车险是获客的重要手段，营销员流失的最主要原因就是因为缺乏客户资源，宣导车险客户开发的理念。产寿险之间保持密切沟通，以自上而下的传导机制，取得机构的业务总监，业务部经理，组训等对交叉销售的支持，设置举绩率目标，给予一定物质奖励措施，充分利用关键人物的号召力和影响力，引领寿险营销员提高举绩意愿，提升举绩。新人培育，1.抓住新人培训机会，培训车险知识，注重讲授技巧；2.建立新人沟通群方便及时沟通，随时对新人群体解答的实务问题；3.对客户信息落实逐个追踪，做好报价辅导及售前、售中和售后的服务和协助。4.树立榜样，分享经验。对成功签单的新人给予物质和精神奖励，在早会上进行简短的表彰和分享，树立新人签单榜样，分享签单经验，建立信心，培育销售习惯。在各季度竞赛中加入专项竞赛方案，1、针对县区经理、个险部经理建立一个长效激励方案，针对不同层级的 机构进行分段奖励，目的是养成各层级经理关注车险举绩率的目的。2、设置针对新人的开单奖，把握好寿险增员工作的节奏，把握好新人展业习惯养成的关键时机，从而影响寿险团队的整体。如何有效提高交叉销售举绩率15页.ppt
