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如何做好新员工的试用期管理.ppt
为您转载以下资料，仅供参考，如有具体问题再进行探讨。
新员工刚到企业时，面临新的工作、新的环境、新的人际关系，往往面临着一些压力和挑战，如果不加以管理，新员工在试用期内很容易离职，从而导致招聘工作前功尽弃，这是非常不可取的。
根据笔者辅导的企业来看，基本上都是把员工招进来以后不闻不问，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”,导致员工在试用期内成了离职率高发的阶段，甚至还有很多员工选择了主动离职。据相关机构调查，试用期内员工流失率高达50%以上。因此，做好新员工试用期管理工作，让新员工顺利度过试用期，企业必须引起高度重视。那么，如何做好新员工试用期管理工作呢？笔者建议如下：
一、做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。一些企业新员工进来后，有的没经过培训就上岗，有的即使培训了也是走形式，这都是非常不可取的。
二、帮助新员工熟悉环境。新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带领新员工参观厂区，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖感；带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。
三、明确新员工考核标准。在签订劳动合同的时候，要明确试用期内达到什么考核标准，就可以转正，让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里，而不是糊里又糊涂。考核标准是新员工转正的重要依据。部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。评价要分阶段进行，而不是等到试用期结束的时候再评价，评价既要关注过程，更要关注结果，评价结果要及时告知新员工。新员工本人认为自己已达到考核标准，也可提出转正申请。
四、为新员工指定入职引导人。入职引导人是新员工的教练，是新员工的师傅。一些企业虽然引入了入职引导人制度，但大部分流于形式，这是非常遗憾的。企业要想把入职引导人制度做好，必须注意两点：一是要选对人。“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。因此，入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求，而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。
五、做好新员工关怀工作。试用期内，人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难；工作表现优秀和不足的地方在哪里；有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。
主管如何辅导新人
主管如何辅导新人
保险主管招到新的业务伙伴，一般都是需要帮助新人成长的。我整理了主管辅导新人的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
专业知识的学习指导
保险公司其实培训方面是比较专业的，会针对每一段的新人，还有相对应的学习，都会有专门的导师进行培训。主管多半是在不理解或者理解不透的时候多加指导，让新人有更加深入的理解。
客户资源的获取
主管有义务，或者说有这个责任辅导新人，学习怎样获得客户的资源。客户的资源是，业务的一个根本，只有客户量上来了，才有可能出业绩。主管作为一个老业务员，对于客户的资源获取途径是很多的。
业务流程的熟悉
在业务流程方面，主管会更加熟悉，所以这方面辅导起来也会比较简单，但是对于新人来说是很重要的，只有业务流程熟悉了，才更有可能自主去展业。主管可以陪着新人把流程都走一遍，让新人熟悉所有的业务流程。
展业陪伴
新人对于展业这个是比较害怕的，尤其是第一次去展业，如果没有主管的陪同的话，很容易失败，而且容易因为自己的胆怯而，不再愿意去尝试。如果有主管在旁边的话，一来业务比较熟悉，不会出什么错，二来也可以学习一下他怎么去做，可以给新人做一个好的榜样。
话术的学习
针对保险的销售都会有一定的话术。在这方面主管是很在行的，平时需要辅导新人在这方面下点苦功夫。话术的熟练程度给人了，专业程度是不一样的，话说越熟练，在外面的人看来就更加专业，也更加容易提高业务的成交量。
公司背景的故事
给新人讲一下公司的'背景，部门的一个组件，还有我们组员的一个情况，让他更容易的熟悉公司的一个大体情况，更快的融入公司，加强公司的一个荣誉感，也更容易自己说出的是什么样的一个环境。
心里辅导
作为新人，往往会承受很大的心理压力，觉得如果不出单会很没面子。所以作为主管在这方面一定要认真的辅导新人，要帮助他们正确的认识自己，还有这份工作，让他们没有什么后顾之忧。
职场之中如何培养新人
职场新人刚进公司，对工作内容、环境不熟悉，需要一名导师（主管或老员工）带他尽快熟悉各项事务。那么，如何培养职场新人，才能让他尽快进入工作状态，为公司做出贡献呢？我总结了以下四个步骤。
1、帮助新人找到定位和目标
对于新人而言，刚进公司，往往并不清楚自己在部门应该扮演什么角色，在试用期内要成长到什么程度才能符合转正资格，转正后需要输出什么成果，才能达到上级的要求，等等。这些问题的解决，都需要一个熟悉工作的导师对新人进行逐步引导，帮助其尽快找到自身定位。否则，新人入职后便会终日无所事事，造成人力资源的浪费。
2、赋予新人合适的工作职责
随着新人对自身定位逐渐清晰，导师要结合新人的实际情况，赋予其能力胜任范围内的工作。并且随着新人能力的提升，要逐步增加工作量和工作难度，才能激发他的个人潜力，成为部门的业务能手，创造更多的价值。
3、指导新人具体工作的开展
在实际工作中，新人会遇到许多这样那样的问题，导师要耐心、及时地指导其怎样把事情做好、有哪些资源可以利用、有哪些经验可以借鉴，等等。尤其要注意的是，指导工作时，不能简单地告诉新人解决方法，而是要启发新人去思考如何找到解决问题的办法。授人以鱼不如授人以渔。不然把导师累死，新人也不会有太大长进。
4、培养新人良好的工作习惯
高质高效的成果输出，离不开良好的习惯作支撑。新人是一张白纸，从一开始就要对其工作进行严格要求。比如，制作的PPT要简洁美观，草拟通知没有错别字和标点，开会要带纸笔做记录。只有养成了好的工作习惯，才能具备好的工作素养，新人的成长才会更加地迅速。
培养职场新人是一门艺术，不仅考验导师的领导潜力和业务能力，也能为公司培养人才，于人于己都是一件功德无量的好事儿。
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如何写述职转正PPT
如何写述职转正PPT？感兴趣的小伙伴们快来了解一下吧。
工具/材料
电脑
01
首先我们要创建一个PPT文件，然后选择自己喜欢的背景。
02
然后做一个目录，方便操作。
03
写清楚自己在试用期间工作内容及工作成果，要提现出个人的能力，这样公司才知道你是一个有很强工作能力的人。
04
写自己在工作中存在的问题以及解决方法，这千万不要只写自己的缺点，要结合自己的优点一起写，而且要保持客观性。
05
工作总结，可以彰显你自己总结的能力，可以从工作开展和心理路程来进行总结。
06
最后就是你的工作规划了，有规划人才会进步的更快。
07
最后就写一张“谢谢”字样的。
新员工转正答辩PPT-精选版
转正PPT更多表达的是关于PPT逻辑思维能力，主要分为4个部分。
一、工作介绍。主要就是关于你的工作概述总结，图文表达加数据分析，先写出文本，在根据文本表达转换成PPT。
二、成果案例。通过这段时间的工作，做到什么成功的案例，让领导看到你的工作成果和工作角色的转变。
三、自我认知。通过自己的技能完成什么项目，提升自己并结合实际案例说明。
四、个人感悟。最后性的总结，在实事求是的基础上适当添加自己的感悟即可。 转正PPT设计可以先写逻辑草稿，使用文本编写然后转换PPT表达。这样会简单方便很多，最后工作愉快
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如何提高新人转正率25页.ppt
文件菜单下的“页面设置”，将长宽的长度设置为16：9的比例就行了。
