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老师让做一个关于谈判的PPT，我是买方，应该怎么写？
要有说服力就要有充分的准备与准确的数据
如果你的谈判对象是公司，那么你不要让他认为你们只有他们一家供应商能买，列举几个与他们有竞争力的公司，演示学校每年需要的图书数量与种数并且逐年在增加，充分展现自己的自信，再谈未来的发展，学校规模的扩大、师生人数每年增加趋势等。最后谈现状教材类图书一般的价格怎样怎样，让他先说价格，你再谈你的需求与市场价格，迂回再杀价。
以学校的图片为页眉，展示学术氛围。增加数据图表，有激励性的高清插图。一张有说服性的图表表胜过很多文字。
如果你的对象只是要交作业，也可以。
我每年也需要做几份给老板去外企演示。总体颜色搭配好，越少的文字越好但不要空洞，不要把演说者要说的话全部写出来，从目录做起每页明确自己要表达的东西，十来页够了多听者走神太少也不好。某些方面可以夸大一点来说，但市场他肯定比你了解不能差太远。
希望对你有帮助。
与客户交流的ppt标题怎么写
客户至上。与客户交流的ppt标题可以写客户至上，与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5分钟之内。
竞选ppt内容怎么写
如果要想让竞聘有最大的胜算，那一份制作精良的竞聘ppt是不可缺少的，那竞聘ppt怎么写呢，学习啦小编为你支招，希望对你有所帮助。
写竞聘ppt的方法
p1.标题首页
说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生动，如果能有时尚的元素也很好。
p2.提纲页说明：简洁明了即可，不要太直白(符合中国文化传统)。
p3.第一部分的章节页(过渡页)
p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同
说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。
p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用
p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求
p8.分析目前面临的问题
p9.该岗位业务的SWOT分析
p10.第二部分的章节页(过渡页)
p11.解决问题的第一个对策
p12.解决问题的第二个对策
p13.解决问题的第三个对策
p14.达成任务目标的计划
p15.需要的资源支持
p16.第三部分的章节页
P17.个人履历的简要回顾
P18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势(这些优势恰好是与此前提到的需求匹配)
P19结束页，明说或暗示自己是这个岗位最合适人选，感性表述自己愿意全力以赴投入，向领导和评审人致谢!
PPT该怎么写？
年底又要写工作总结。抓耳挠腮四处搜罗PPT模板，面对一个空白PPT，简直不知道从哪下手。
PPT该怎么写？
场景
我觉得根据使用场景，PPT可以分这么几类，用来看的、用来讨论的、用来听的。用途不同，写作方式也不同。
1. 看的。如果PPT写完，是发给别人他自己看，那要写详细点，完整列出要表达观点、理由；
2. 讨论的。如果PPT是大家开会讨论用，那么 只要列出大纲即可：问题、解决方案、风险、收益... 如果讨论前要发给大家提前看，那么可以写详细一点。
3. 听的。如果PPT是用来做产品发布、宣讲等演讲时用，那么PPT仅仅是演讲辅助工具，观众其实应该叫听众。这种场景下，PPT的作用：一是可以把语言无法直观描述的内容 比如数据对比等呈现出来、二是演讲者的提词器，帮助演讲者把演讲内容串起来。这种PPT就要多用图，少写字。如果全是字，大家就看字去了，没人听演讲了。这不是抢戏嘛
写作步骤
我个人觉得，PPT是把自己观点灌输给别人的工具。产品介绍 说服别人我的产品好大家来买买买；工作总结 说服老板肯定我的工作给我升职加薪；产品规划或者商业计划书 说服别人我这项目能赚大钱赶紧给我投资（人或钱）。。。
所以在写之前，先要弄清楚，写这个PPT的目的是什么？要说服谁接受我的什么观点？这个观点要贯穿PPT的整个制作过程。
第一，提炼观点。自己首先要立论清晰，否则自己都不知道要讲什么 受众怎么可能听懂甚至被说服？
第二，研究受众。从受众心理出发，才能讲出对方听得懂的话，才有说服他的前提。
第三，列提纲。
第四，搜集素材。证明自己立论
第五，制做PPT。把提纲素材填充进去，填充时注意排版、配色（对配色没把握的就用灰白黑，最保险），最后配合内容表达添加动效之类。
第六。如果是演讲用，还需要提前演练，对着PPT自己叨叨就行。想跟说是两码事。想再多遍，真正说的时候，一紧张 当初想好的词忘一半也很正常。
最后贴张图，证明为什么图比字更易懂？为什么大家演讲用PPT而不是word？
商务合作ppt该写些什么内容？谢
虽然新来的老板是初次见面，但你们与卖场的合作已经开始了，建议这样一些内容可以考虑：
1 公司介绍
2 产品介绍，一些主要的产品、卖点、目标用户、价格及特点。
3 你们希望的合作模式
4 你们为此配套的一些销售政策
5 你们的共同前景，这个可以给他们算一下帐就行
上述几点搞定，基本上可以了，中间的合作模式与政策需要新来的老板点头才能写。
