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做ppt做得好就可以升职加薪、当上总监吗？
第一、做得好不如说得好，是真的企业需要各式各样的人才，只会干活不会表达和沟通的人适合深耕业务，做业务能手和专家。写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、把控公司进度、分析市场、结合数据寻求突破的岗位。老板也需要通过这帮写PPT的人，全面了解公司的运营情况，做出战略上的分析或调整。老米承认确实有些写PPT的人没什么干货，大多时候是糊弄了事。但大部分能够写出一份完整PPT的人都是人才，这些都是工作的深度总结和精华，是矫正公司路线最好的工具。路线和方向出了问题，公司都要倒闭了，再会做事又能怎样呢？
第二、分工不同，社会价值不同大家可以关注猎聘网，猎聘网上面大部分职位都要求有写PPT的能力。会写PPT的人，如果做事也不会比别人差。写PPT虽然有点纸上谈兵，但至少他会谈，他可以谈，思维没有问题，实操的东西，只要深入接触一定可以做的不错。企业需要能做事的人，也需要能写PPT的人，分工不同，价值不同。
第三、PPT的作用在于总结、反思和提升任何一份优秀的PPT可以反应企业的核心问题。各个重要部门总要有一个会总结和能总结的人，写好PPT，汇报给老板。总结、反思、提升甚至创新，这个过程是写PPT的人的价值贡献。
ppt做得好有什么用
一个好的PPT演示文稿，不仅能给讲述者的内容增色不少，而且能让观看者很直观的明白你所讲述的内容，把观众吸引到你讲述的内容上来。好的PPT中可以包含多种媒体，如：图、文、声、像等。
熟练ppt适合做什么工作？
可以考虑去各大设计网站做设计师，也可以签约实体公司做专门的ppt设计师。或者你也可以在那些模板网站卖ppt模板。
PPT写得好，真的可以为所欲为吗？
精通PPT技巧的人，并不等于就能写出让领导认可的PPT。
因为你只有准确拿捏到领导想表达的点，这是做好PPT的重中之重。也就意味着如果业务能力得是杠杠的，才能跟得上领导的思维。
所以，说PPT是花活，不具备事实根据的。
PPT其实是销售自己的最佳道具。它能全方位展现你的能思能写能说能干的综合素质，能让领导在大浪淘沙中，找到你这颗发光的金子。
由于企业规模越来越大，层级管理带来基层员工与管理层之间的信息传递与沟通断裂，管理层对于基层员工的认知乃至日常管理，更多来自于员工的KPI考核。相比于KPI产出容易量化的销售、广告等部门，其他部门的KPI产出则相对模糊，于是用PPT述职也就成为KPI考核的一环。
在这个过程中，PPT制作能力某种程度上也代表了员工的“向上管理”能力，有些员工并不擅长于此，自然也就有抱怨情绪。
“干活的不如做PPT的”一直以来都是不少职场中人的吐槽重点。在对应的语境中，PPT指向的是某些人擅长表面文章，用以向上邀功，甚至于将他人的付出在PPT里转换为自己的功绩。
尤其是去年年末各大互联网企业纷纷结构性调整，末位淘汰、裁员等现象屡屡出现，而被裁员的往往是基层员工，相当比例的员工将此归咎于”苦干“与”做PPT“的付出回报不对等，并且认为那些擅长做PPT的人才是真正的企业“老白兔”，理应纳入淘汰范围，而不是辛苦付出的自己。“写PPT的”一时成为众矢之的。
干活很重要，PPT也有其相当功能性，当然最关键的是公司治理过程中，需要是合理科学的KPI设计，以保障每一位员工的付出都能得到对价的回报。
PPT做的好，有什么用处吗？
首先我不同意这个说法，我认为“干活的”和“做PPT的”同样重要。是互相协助的关系。
什么是干活的？我的理解就是对某个工作事项具体实施的人员。
什么是做“PPT的”？就是对某些工作事项进行策划、跟踪、汇总、分析和总结的人员。
就企业里边来说，做“PPT的”就是PDCA循环中，做PC的人。而所谓干活的就是做D和A的人。
当我们决定要做某项工作的时候，那些做“PPT的”必须进行事前的策划，针对这项工作的进程便列出工作计划。当计划检讨清楚之后，那些所谓的“干活的”就必须按照计划去实施这些工作事项。这个时候，“做PPT”的人的主要任务就是跟踪“干活的”执行工作的情况，避免计划执行的偏差。并且阶段性的发挥自己的特长，对工作过程进行汇总和分析，做出阶段性的PPT总结，确认执行情况后，再指导“干活的”去执行下一阶段的任务。以便完美的达成目标。
所以说，不管是“做PPT的”还是“干活的”大家在一个工作单位的时候，目标是一致的。离开了做“PPT的”这个群体，“干活的”群体根本不知道要干什么活，要怎么干！离开了“干活的”这个群体，“做PPT”的群体所有的PPT只能是纸上谈兵，毫无存在价值。
所以，我个人认为：“做PPT的”也好，“干活的”也罢。大家都是鱼水共生的关系。并无高低之分。互相尊重和理解对方，这样才能有融洽的合作关系。才能达成共同的目标。
以上，仅为个人拙见。请朋友们不吝赐教。
