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晋升述职PPT应该怎么做？
每年临近年终，各大公司都会进行年终总结或者晋升述职，我工作这么多年也参加了很多次晋升面试，也经历了很多坑；有很多小伙伴提问我，如何去做一份晋升PPT去述职？
我看了很多别人的设计总结，结合一下我之前的工作经验，给大家梳理出一套框架，这套框架不一定对，但是希望可以帮助到大家。
一、你是谁？
在你晋升或者述职报告第一块，要介绍你是谁? 因为今天来听你晋升面试的人，可能之前对你不了解。
所以第一步，你必须简单明确的介绍你的个人信息和工作经历；这里有个小技巧分享给大家，就是你可以通过数字来介绍你自己。
你就可以像这样介绍你自己，大家好，我叫某某，很开心今天在这里和大家分享我的设计项目，在开始分享前，我用3个数字介绍下我自己；我今年工作第10年，一直从事UI设计，之前在XX公司，做过XX项目，来我们公司已经快5年 了，去年我一共负责了公司大概30个项目。
数字介绍的话会非常清晰让人印象深刻，所以这个小技巧大家可以试试，无论是自己作品介绍还是项目述职演讲都非常好用。
二、项目成果
1. 过去一年的主要项目及工作成果
在介绍完自己后，就需要开始介绍你的项目成果，这里很多同学容易犯的一个错误就是——把平时做的项目平铺直叙的列出来。
其实意义不大，因为今天的述职也好，晋升也好时间非常有限；如何在10分钟里让面试官印象深刻，一般建议在讲项目适合可以简单介绍过往一年中你的主要项目做了那些，以及获得结果有那些，这些结果最好是可以数据化衡量的。
比如我今年负责了3场活动，每场活动的UV是多少，GMV是多少，较去年数据提升了多少；或者我今年获得了多少个设计专利，这些都属于结果，可以量化的。
2. 重点介绍一个你认为最成功的项目
因为时间有限，不可能把你所以项目都讲一遍， 所以重点讲一个重点项目，最能体现你专业能力的项目，在讲的过程中需要注意项目对于公司的价值，晋升除了你的能力达到了更高的要求，很重要一点是你对于公司或者部门的价值；所以在表达你项目时候一定要强调出来，你今天做的事情，对于业务你取得了什么价值，对于团队效率上有没有很大的帮助，以及是否沉淀出方法，其它的人可以复用这项能力。
述职报告ppt怎么写
在这个看脸的世界很残酷，你PPT做的好不好，很可能决定了你在老板心目中的位置。大伙有没有发现，PPT做的好不好差异真的很大很大，尽管我自己真的已经很用心了，但是依然敌不过别人的PPT啊！令人头大。那么述职报告PPT到底该怎么做呢？
不会制作述职报告PPT可以到办公资源临摹参考
其实在制作述职报告PPT用色方面可以传统一些，如有商务蓝，中国红，简洁灰等。模板的背景简洁较好，但你的框架一定要足够的清晰，述职报告PPT内容一般由这几部分组成：工作背景的概述、工作完成的实施情况、成功项目的展示以及工作存在不足、最后是一个总结和未来在工作上的一个规划。
述职报告PPT怎么做？
述职报告PPT主要写的内百容有：
1，工作回顾情况；
2、自我度评价对自己的看法；
3、工作体会对工作的感悟；
4、工作展望对未来的规划
述职报告PPT案例范文模板怪人网有很多，不知道如何写述职报告PPT的可以到权怪人网参考素材。
扩展资料：
在制作演示文稿时，也du要记得内容要精减到最低，同一页上不要体现太多的内容，拆开它们，分页展示，这样更加清晰明确。要提纲挈领，并主次分明，突出重点和主题给人一目了然的感觉。
在制作述职报告ppt中也可以使用一些动画，抽象文字，表格等。这些主要的目的就是为了让人容易记忆，方便理解
挑选PPT模板也是关键的一个步骤，对于PPT模板的挑选我们要依据主题来进行挑选。不同的主题要有不同的PPT模板，即使在一个主题下面也要注意风格和主题颜色。办公资源里面的场景和风格种类很多，方便选择，很快就能找到合适的模板。
述职报告ppt设计
Star法则是讲故事的模板，S是situation，这件事发生在什么样的情况下，相当于背景介绍。也可以理解成WHY，为什么要做这件事。T是target，目标，你要达成什么样的目标，做什么不做什么，也就是What。A是action你做了哪些工作，你可以解释你是如何做的，也可以理解成How。最后是R，result，结果是什么，达到预期与否。STAR法则就是将一个案例用讲故事的方式讲出来，避免空洞的说理。这种思维方式也可以理解成WHY-WHAT-HOW的结构。除此之外可能还要想想项目中遇到的困难或者不足，这是规划的来源也是上级最喜欢问的东西。而面对困难和不足的解决方案更能凸显出解决问题的能力。
工作总结后面的内容有很多，如果是晋升的个人总结，就要跟上晋升理由的陈述。如果是向上汇报的个人总结，就要跟上本年度的困难和问题总结。有那么一个承上启下的东西。最后接上的就是个人或者团队的发展规划。规划总是针对问题去的，因此中间的部分很重要，需要有血肉，有事实，有道理。结构其实可以随意发挥。把故事说圆了说好了就可以。如果你是主管你会愿意看到怎么样的总结。肯定是完整的讲述一个故事而不是我们今年做了什么什么。
如何做好一份述职报告的PPT模板？
述职类的PPT个人觉得的，首先要规划好框架，将内容梳理好，就是看你采用总～分还是总～分～总，个人建议采用总分总形式，其次内容一定要有逻辑性，接下来就是排版问题，一定要清爽，动画可以适当添加，注意色彩的搭配(参考模板就可以)。接下来就是要说到演示时的问题，千万要事先知道放映的比例，以及演讲者视图的运用，字体的保存，软件版本问题。
好了，先说这么多，以上是本人对述职类PPT做法指导。话说这么多，述职类PPT在这个大基础上也有所不同，具体案例具体对待，也不能一概而论！
述职报告（PPT）
项目部各位领导、各位同行： 我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 ×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。 ×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作： 1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5）、贯彻“以预
