本文目录一览：
- 1、怎样提高生产效率
- 2、如何提高生产效率
- 3、工业生产过程中如何提高工作效率?
- 4、如何提高生产效率？？
怎样提高生产效率
一、抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。
旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。解除瓶颈五步法：
①.找出系统的瓶颈；
②.决定如何挖尽瓶颈的潜能；
③.给予瓶颈最优质的资源支持；
④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）；
⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。
二、实施绩效、计件薪酬：实施计件薪酬，要重点解决以下六个问题：
①.不良品返修；
②.补制数量；
③.新员工培训；
④.计件单价核算；
⑤.标准产能的合理化；
⑥.生产线主管分工的合理性与公平性。
三．鼓励员工自检与互检：
1．员工自检，员工在生产过程中要做到：
①.“确认上道工序零部件的加工质量”；
②.“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”；
③.“确认交付到下道工序的完成品质量”。
2．员工互检，一般有两条质量管理原则：
第一原则，当第一道工序给第二道工序提供产品的时候，如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品 ，被第二道工序检出来9个是合格的，1个不合格，那么，第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。这里的索赔指数相当惊人，是成几何数递增的。
第二个原则，在第一道工序给第二道工序提供产品之后，如果第二道工序没有检出已经存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的奖金。
如何提高生产效率
1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。 6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.
工业生产过程中如何提高工作效率?
工业生产中如何提高工作效率？
1.做好时间规划
先要提高结账的工作效率，首先要做的就是规划好时间，安排好工作的总体时长。根据公司自身的条件、性质等规划好总时长后，再进行详细工作的时间划分以及先后顺序。这样既可以保证有充足的时间进行财务工作，又能规划好不同时间的具体工作，保证不会有所遗漏。
2.做好人员安排
由于涉及的项目繁多，工作流程复杂且冗长，因此，想要提高工作效率，最好提前做好人员安排。不同的财务人需要负责哪部分财务工作，给予其完成该项财务工作的时长，完成后的交接人员，以及下一项工作内容都需要进行规划。要求每一位财务人员都能够按照指定的工作时间以及人员工作安排进行。这样可以最大限度防止意外情况的发生，每个人在指定的时间内只需要专注于自己分内的工作，能够保证对工作的高度集中，对于提高工作效率以及减小工作误差都有一定的效果。
3.做好事先准备
财务工作涉及的范围十分广泛，核对账目等事项都需要涉及多个方面，因此，想要提高效率，还需要做好事先准备。首先，要提前发布相关通知，使相关部门有所准备;其次，要提前检查发票、原始凭证等的入账情况，并与各部门沟通，确认需要计提的各项费用;然后，检查当年账务处理是否存在问题，是否已经改正，以及本年度的各项税种纳税情况;再后，检查纳税申报表与财务报表数据是否一致，以及申报表与明细账的对应性;最后，全面盘点企业资产，进行债权债务核实，并在结账前核查是否将本期内发生的所有业务全部登记入账。
如何提高生产效率？？
提高生产效率的方法如下：
1.健全的生产运营体系应具备的基本功，以稳住阵脚确保效率。
根之不固，何以抽枝发芽，开花结果，好的树木源自于健康的根基，了解生产运营管理的根基——基础管理。结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法，关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。
2.知己知彼，目标明确，提升效率。
求人不如求己、自助人助，生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。
3.如何运用现场迅速改善手法，进行源流管理，提升效率。
效率就是生命，时间就是金钱，在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新，发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。
4.让计划做到充分的论证，降低计划性损失提升效率。
计划的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程，对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。
5.运用合理的采购机制，确保双方共享共荣意识，以提升生产效率。
对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购，激励措施。
6.物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率。
生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。
7.运用合理的生产运营绩效，以激励士气提升效率。
企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力，否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。
8.运用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率。
及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活行事最重要的条件，通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。
