本文目录一览：
- 1、领导该如何夸奖员工？
- 2、怎么激励员工，调动员工的积极性.ppt
- 3、如何赞美员工？
- 4、如何赞赏员工？
- 5、如何表扬一个优秀员工
- 6、怎样赞美自己的员工
领导该如何夸奖员工？
赞美对于任何富有成效的工作场所都是绝对必要的。它们不仅使人们感到高兴，而且还有助于消除您的同事或员工可能会遇到的一些日常压力。
提供真诚、真诚的赞美。
收件人可以判断您是否说的不是您所说的意思。确保你所有的赞美都植根于真实、真实的感受，而不是一种义务感。不真实的赞美会让人感到尴尬和被迫，并且可能会让对方感到不舒服。相反，看看这些赞美以获得一些灵感：
“我真的很感激你总是在工作中加倍努力。”
“那个演示文稿的出色工作!你在每张幻灯片中投入的大量细节给我留下了深刻的印象。”
说出这个人的名字。
在赞美中加入某人的名字会增加真正的个人风格。当你直接赞美某人时，你实际上是在提醒他们，他们是特别的、有价值的人。虽然看起来很简单，但一个词真的可以让你的赞美更上一层楼。
保持积极向上的语气。
使用“我”语言。
以“我”开头的赞美有助于使他们更真诚。想象一下，你在工作，刚刚完成了一个艰难的演讲。一位同事说：“演讲做得好!” 而另一个人说：“我真的很感谢你在演讲中付出的所有辛勤工作和努力。我真的很感动!” 第二个赞美似乎更加个性化和真诚，对吗?试着在你自己的赞美中加入一些“我”的语言，看看会发生什么。举几个例子：
“我真的很感谢你下班后留下来帮助我完成那个项目。”
列出描述此人的积极性格特征。
赞美某人的性格是一种真正的赞美。在分享您的赞美之前，请集思广益，您最喜欢同事或员工的哪些方面。他们在员工会议上总是谦虚，还是总是抽出时间帮助他人?不管是什么，把你的赞美集中在这些特定的特征上——它真的会让你的赞美更上一层楼。
以积极的方式表达你的赞美。
没有人喜欢间接的赞美。假设你一天早上穿着一件新的正装衬衫去上班。你的一个同事说，“哦，那件衬衫穿在你身上一点也不差”，而另一个同事说，“你今天看起来真的很厉害!” 第二个赞美似乎更积极和令人振奋，对吗?在您分享您的赞美之前，请尝试考虑接受者的感受。
当对方不在时赞美对方。
赞美创造了一个真正积极的工作环境。当您认为某个员工真的在公园里撞到了什么东西时，请告诉您的同事。运气好的话，赞美会在人与人之间传播，直到有问题的员工听到赞美。员工会知道这种赞美是特别真诚的，因为你有足够的热情与他人分享你的感受。
怎么激励员工，调动员工的积极性.ppt
充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
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聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
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管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
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德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
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淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要
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允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励员工的要点
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引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
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激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
(1)物质激励
物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。
(2)精神激励
精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。
企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。
如何赞美员工？
***近来你工作各方面的表现相当不错，认真、细心、勤勤恳恳，从不抱怨，并且与上下游部门的沟通非常融洽，希望你再接再励！
1、做得很好，继续努力。
2、执著，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。
3、赞美是抚慰受伤心灵的良药，是激励人们不断前进的动力。如果你发现了别人的长处，就大胆地告诉他。用你的快乐去感染身边的每一个人，你也会收获更多的赞美。
4、在此公司特对以上各位主管和员工们给予通报表扬，同时向他们道一声诚挚的问候：你们辛苦了！我们号召集团公司全体员工要以他们为榜样，以厂为家，为公司的长远发展积极主动地做好自己的各项工作。
5、在此，对营销中心黄小玲、李小元各奖励100元，研发中心成本核算组奖励300元，由主管王海英为代表前往财务领取部门奖励，就以上人员和集体在工作中所做的贡献，特提出书面表扬和现金奖励，希望在今后的工作中再接再厉，再立新功!同时希望全体员工以他们为榜样，扎扎实实的做好本职工作，为公司美好的明天添砖加瓦!
6、因为你们相互间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境！
7、因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇！
8、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！
9、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
10、要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。
如何赞赏员工？
戴尔·卡内基说：“每一个人都渴望被肯定、赞赏，而且会尽其所能争取。”
由此可见，赞赏是非常有益且必要的。然而，事实上很多员工都很少被赞赏。在007不出局的写作社群里，不脸和鼓励是其优秀的文化底蕴。鼓励让这个社群中的战友获得更多的赞赏，不脸又让战友们更愿意展示和相信自己的能力，并加倍努力，形成一个正向闭环，促进整体素质的提升。其实在工作环境中也一样，赞赏能够激励员工加倍努力工作，为公司和本部门创造更大价值，员工本人及周边也会有很好的提升效应。
正向激励一直都在传播，却仍有很多管理者不愿意赞赏，主要有以下原因：
与马斯洛层次需求模型类似，员工需求模型大致分为四层：
在公平的薪金和福利、积极的工作经验基础之上，员工需求获得赞赏，以以此来肯定自己所做出的成绩，来证明别人对自己的信任和认可，并更加努力发挥最大潜能，以完成自我实现的需要。 在员工从基础通向自我实现的过程中，赞赏是必经之路。
赞赏有正式与非正式之分，非正式赞赏用以表扬日常良好的行为，正式赞赏用于表扬取得的卓越成就。
非正式赞赏，比如口头肯定、拍拍肩膀、写封简洁的感谢信等；正式赞赏，主要在公司的例会、年会、庆典等具有规格或规模的正式场合。
赞赏三大原则：1.具体；2.及时；3.经常。 赞赏不具体，会让员工觉得不诚恳和真实；不及时，会让员工觉得自己的工作被忽略了很久；不经常；就没能持续赋能员工。
赞赏三大误区：1.优秀员工不需要赞赏；2.采用不统一的行为作为评判标准；3.在赞赏过程中说“但是”。 在关注能力一般员工的同时，也要关注优秀员工的表现，经常给予赞赏；面对所有员工，赞赏又特别具有主观性因素，要做好赞赏的标准尽可能统一；赞赏的过程中千万避免说“但是”，以免员工误解管理者赞赏的用意，引起员工的不满。
不管是管理者和员工之间，还是在家人朋友之间，赞赏始终都是一份低成本高效益的礼物，学会以欣赏的眼光发出反馈信号，让自己也获得同步的成长。
四川·光辉
2020年2月17日03:08:56
如何表扬一个优秀员工
如何表扬一个优秀员工
现在企业的发展离不开一批优秀员工的模范带头作用。他们的辛勤付出能够得到公司的认可的话，对未来工作将会起到更加积极的作用。以下我为大家整理了表扬一个优秀员工的做法，希望对大家有所帮助！
一、及时的发自内心的口头表扬。
如：看到清洁工在擦玻璃，可以夸奖说：”真棒！干净的'可以照出人影了。““您真的建议真好，我都没想到呢。”
二、公众场合的大肆表彰。
可以是公司的员工大会时，专门设置这一颁奖环节；
具体有以下几个步骤：
（1）筛选优秀员工照片和撰写颁奖词；挑选出一张优秀员工的照片，建议先由部门的直属领导为他写颁奖词，然后有专业写手进行渲染，这是在会前需要提前准备好的；并做成PPT；
（2）富有感染力的宣读颁奖词；会议中，由主持人带有感情的宣读颁奖词；并配上催人奋进的经典背景音乐；
（3）配戴花环或奖杯；优秀员工上前后，可为其配戴花环；也是颁发奖杯；
（4）制作荣誉发证书或旌旗；在颁奖台上给予颁发荣誉证书或旌旗；
（5）颁发礼物和奖金；给优秀员工不仅精神上鼓励，同时也要物质奖励；如果奖金很多，可以将奖金逐个张贴在一张大白纸上。给在场的人视觉冲击。
“尊重英雄才能引发更多的英雄“。颁奖奖励的是得奖人的过去，激励的是未得奖人的未来。
怎样赞美自己的员工
1、在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为优秀员工是整组人员的心声！
2、xx办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在xx年x月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
3、对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。
4、他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。
5、该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。
6、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
7、作为一名老员工，他工作勤勤恳恳，不论是部分一样平常工作，还是在PA需要的时间，他都能挺身而出，带领团队共同完成任务。
8、勤奋的含义是今天的热血，而不是明天的决心，后天的保证。
