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公司如何扩大规模？
首先是资产规模！
我这里说的资产规模不仅仅包括固定资产，想房屋设备这些，还包括流动资金资产，因为如果只有固定资产，而没有流动的资金，那么也无法扩大公司规模，可以从融资入手，从而获得一笔流动资金的投入，又或者进行企业贷款或者一些众筹的方式会的研发资金，也算是资产规模的一部分。
其次是人力规模！
一个公司要想扩大规模，没有一定的人数作为支撑是不可能的，而且要有一些技术高的人员和核心管理层人员，这是必备的，这样在扩大公司规模，比如创建分公司的时候就可以让这些人员去驻扎，然后实现双赢的目的。
最后是业务规模！
一个企业如果业务生产线很窄，那么这个企业肯定是无法做大的，这里的业务不仅仅指产品，也指业务渠道，要多产品且多渠道才能让公司规模扩大，否则无法打开更多市场，企业规模也不会太大。
企业如何扩大规模
相较于规模，利润与营运质态更为关键吧？
有好的项目，有好的团队，有好的赢利模式，规模的扩大只是时间问题。
反之，如果上述条件不成熟，一味追求扩大规模，只怕会虚胖，管理不到位，只会影响正常发展。
任何一个企业，在发展的不同阶段，都有一个与之相适应的规模与架构，如果越穿或滞后了，都会影响发展进度。
回复楼主，短期内迅速扩大规模的办法有两个：一是加大融资额度与规模；二是引入风投一类的外来投资资本，出让一部分股权。
归根及底，扩大规模就是两件事：一是招兵，扩充团队；二是买马，增加可调用的资源。
而不得不提的是招兵买马只是第一步，更为关键的是如何训练队伍，成为兵强马壮，再进一步如何鼓励士气，百战百胜？
企业规模扩大和缩小对企业的影响？
1、扩大的影响：
2、缩小的影响：
企业规模缩小说明，产品市场缩小，或产品专注于目标客户的利益偏好，寻求某一专业市场供应或服务；或市场趋于萎缩，企业不得已而为之。
如果是科学管理分工明确的前提下效率是不会下降的，有时候反而会上升。大的企业合并就是一个例子，结果是受多种因素影响，但在合并前，肯定是计算好了的，可以提高双方的效率。生产反应会慢一点，但有效率和能力更大的提高来作为补偿。
2、缩小的影响：
企业规模缩小说明，产品市场缩小，或产品专注于目标客户的利益偏好，寻求某一专业市场供应或服务；或市场趋于萎缩，企业不得已而为之。
扩展资料：
企业扩大规模的方式：
1、试着展开多元化投资。
一个企业的壮大，绝不是只靠着自己的主营业务来发展的，它是以主营业务为主线，然后进行多种经营。在多元化投资的同时，以专业化进行管理，二者兼顾并存。但是，当管理水平达不到时，还是不宜做多元化投资。
2、采取战略投资。
这需要领导者具备极强极准确的专业洞察力，能够纵观整个市场，把握市场脉搏，还要对同行业的其他企业有非常透彻的了解。它的基本模式是战略并购、产业整合和战略管理。
3、采用并购的模式，利用并购来扩张，是扩张型企业最常用的商业模式之一。
值得注意的是，现在大多数的企业虽然有并购的意识，但是其并购目的并不强，这就导致并购后的整合能力就更弱，如果是这样，那么最好还是慎行。
如何提高企业效益.ppt
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。
一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因 素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否 向适度的规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。
五、依靠科技
，采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新
，把握市场脉搏，向市场要效益。
比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。
七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。
八、提高产品质量
，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。
九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型， 在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。
十、向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。十一、构建优秀的企业文化
， 培养高素质的员工队伍，向员工要效益。员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大 影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展 等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。
总之，企业结合自身特点，有选择性地考虑和应用提高企业经济效益的途径，为获得更大利润做出积极贡献。
