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在部队要怎么干好才可以当班长？
班，作为军队最小的战斗单元，是部队最基础的基础。虽然班长是“兵头将尾”，但又被称作“军中之母”。
俗话说，基础不牢，地动山摇。当过连队主官的人，都知道选好班长的重要性（即便现在讲关系，讲好处。真正抓连队建设的连长、指导员，绝不会拿班长的选拔开玩笑）。根据本人的经验，感到一个战士要当班长，起码要具备以下条件:
第一，为人诚实、稳重，有一定的组织领导能力；
第二，军事技术过硬，是训练中的标杆，有争第一的精神；
第三，能够吃苦耐劳，工作冲在前面，带头作用明显，士兵服气；
第四，能以大哥哥的感情带兵，和班里的同志没有距离，善于处理同志之间的矛盾。
归结起来四句话:能力强、技术硬、带头好、讲感情。
部队怎么当好一个好班长
班长是一个特殊的位置，即是管理者又是被管理者。
在管理的过程中总会遇到各种各样的事情，甚至有些事情匪夷所思。在此就必须体现出你的管理能力，带的好了会被下面的兄弟佩服上面的领导认可，带的不好了手下的人对你当面一套背后一套上头的领导也是对你不满意。
建议首先选取个副班长配合你，副班长的要求就是老实听话，能起到带头作用。然后在找一个不听指挥的加紧处理，杀鸡儆猴。
在被管理的过程中要清楚的了解上级的想法，那些事必须做到的(比如纪律)，那些是可以圆滑处理的(比如生活)，那些是可以可以放松的(这个根据各个人的性格而定)。
建议多请示汇报，尤其是单独的汇报自身和你们班的思想和训练工作状况。
春伊沙画--小溪回答
关于如何当好一个部队里的班长的演讲
负责,团结,表率,热情.作好一班之长，有三个重要因素：一是以身作则，身先士卒，起表率作用和模范作用，有一定的影响力；二是要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作；三是成绩处于中等以上。
班长既要维护集体的利益，维护队友的利益，也要维护上级的威信。因此班长的工作中要起到四个作用：
“闹钟”的作用。为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。
“显微镜”的作用。注意发现班内人员的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。
“扳手”的作用。扳手是调整螺丝的工具。当好一个班长要经常观察分析班内的情况，处理好人际关系，调整好班内的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。
如何发挥班长骨干的作用
带头作用，就是把自己的学习管理好的同时管理好你同学的学习生活
在部队怎么才能当上班长？
1.熬资历。等你熬的变成连队（中队）里面资历较长、能力较强、威望较高的时候（不一定是“最”，基于一定的平均主义，最强的那些人基本上都有三等功了，该论到你了），同时你自己没有三等功、没有违纪情况而且当年度本单位没有重大比赛或者任务的时候，你的机会就来了，一定要大力把握！主动出击！
2.凭能力。有的时候单位一年都没什么重大活动，没有机会拿奖牌、挣第一。首先你得是骨干，这时还要俯下身子、放下架子，好好工作、刻苦训练，把连队当成自己家建设、把战友当兄弟对待、把领导当长辈尊敬。平时公差勤务第一个下楼组织、政治教育提问时第一个带头发言、体能考核争取名次考前，跟同年兵处好关系，跟班排长等骨干处好关系，把自己的一亩三分地管好、别出问题。等到年底评功
3.靠荣誉。把握一年中营级以上单位组织的任何大项活动，不管能力是不是最强，第一个报名，认真参加、认真备赛，争取拿第一、拿奖牌、拿荣誉，把握一切露脸的机会。取得了一些荣誉，平时工作再积极主动一下，为人处事再谦虚低调一些，脏活累活再模范带头一些，年底评功再主动跟领导争取一些！
